POLÍTICAS E GERENCIAMENTO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO
Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avaliados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como fatores de especificações. Esse conceito refere-se a qual método de avaliação de cargos:
Assinale a alternativa correta:
Método de comparação por fatores
Método de escalonamento simples
Método de categorias predeterminadas
Método de avaliação por pontos
Método de comparação de cargos.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as GRATIFICAÇÕES.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira Direta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira.
Leia o texto: "Pode-se identificar um ponto em comum entre os diferentes discursos a respeito sistema de administração de remuneração. A o decidir implantá-lo deve-se ter cautela, pois esse impacta diretamente no desempenho das pessoas e as suas consequências podem ser vitais para a organização."
Com relação a construção de um plano de remuneração, identifique qual o critério básico que o sistema de remuneração pode definir como a execução de um valor que agrega valor à cultura da empresa, ou com as competências desenvolvidas por uma pessoa contribuem para atividade da organização.
Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa.
Remuneração fixa ou remuneração variável.
Igualitarismo ou Elitismo.
Desempenho ou tempo de casa.
Equilíbrio interno versus Equilíbrio externo.
O cargo ou a posição que a pessoa desempenha é utilizado (a) como fator de identificação do indivíduo. Chiavenato (2009) define que o conceito de cargo precisa ser baseado conforme o entendimento de:
Atribuição, ocupação, cargo
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, cargo, ocupação
Tarefa, atribuição, função
Atividade, função, ocupante do cargo.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Para facilitar o processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de CARGOS-CHAVE. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Dar prioridade aos cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I, II, III e IV
II, III, IV
IV apenas
I, II, III
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chave da observação são registrados na folha de análise de cargo.
São VANTAGENS do método de observação direta:
I. Método ideal para cargos simples e repetitivos
II. Não requer a paralisação do ocupante do cargo
III. A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise.
IV. Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.
V. Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos (o que faz? como faz? Por que faz?)
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
Método de comparação por fatores
Método de escalonamento simples
Método de categorias predeterminadas
Método de avaliação por pontos
Método de comparação de cargos.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as GRATIFICAÇÕES.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira Direta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira.
Leia o texto: "Pode-se identificar um ponto em comum entre os diferentes discursos a respeito sistema de administração de remuneração. A o decidir implantá-lo deve-se ter cautela, pois esse impacta diretamente no desempenho das pessoas e as suas consequências podem ser vitais para a organização."
Com relação a construção de um plano de remuneração, identifique qual o critério básico que o sistema de remuneração pode definir como a execução de um valor que agrega valor à cultura da empresa, ou com as competências desenvolvidas por uma pessoa contribuem para atividade da organização.
Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa.
Remuneração fixa ou remuneração variável.
Igualitarismo ou Elitismo.
Desempenho ou tempo de casa.
Equilíbrio interno versus Equilíbrio externo.
O cargo ou a posição que a pessoa desempenha é utilizado (a) como fator de identificação do indivíduo. Chiavenato (2009) define que o conceito de cargo precisa ser baseado conforme o entendimento de:
Atribuição, ocupação, cargo
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, cargo, ocupação
Tarefa, atribuição, função
Atividade, função, ocupante do cargo.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Para facilitar o processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de CARGOS-CHAVE. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Dar prioridade aos cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I, II, III e IV
II, III, IV
IV apenas
I, II, III
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chave da observação são registrados na folha de análise de cargo.
São VANTAGENS do método de observação direta:
I. Método ideal para cargos simples e repetitivos
II. Não requer a paralisação do ocupante do cargo
III. A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise.
IV. Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.
V. Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos (o que faz? como faz? Por que faz?)
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira Direta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira.
Leia o texto: "Pode-se identificar um ponto em comum entre os diferentes discursos a respeito sistema de administração de remuneração. A o decidir implantá-lo deve-se ter cautela, pois esse impacta diretamente no desempenho das pessoas e as suas consequências podem ser vitais para a organização."
Com relação a construção de um plano de remuneração, identifique qual o critério básico que o sistema de remuneração pode definir como a execução de um valor que agrega valor à cultura da empresa, ou com as competências desenvolvidas por uma pessoa contribuem para atividade da organização.
Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa.
Remuneração fixa ou remuneração variável.
Igualitarismo ou Elitismo.
Desempenho ou tempo de casa.
Equilíbrio interno versus Equilíbrio externo.
O cargo ou a posição que a pessoa desempenha é utilizado (a) como fator de identificação do indivíduo. Chiavenato (2009) define que o conceito de cargo precisa ser baseado conforme o entendimento de:
Atribuição, ocupação, cargo
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, cargo, ocupação
Tarefa, atribuição, função
Atividade, função, ocupante do cargo.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Para facilitar o processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de CARGOS-CHAVE. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Dar prioridade aos cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I, II, III e IV
II, III, IV
IV apenas
I, II, III
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chave da observação são registrados na folha de análise de cargo.
São VANTAGENS do método de observação direta:
I. Método ideal para cargos simples e repetitivos
II. Não requer a paralisação do ocupante do cargo
III. A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise.
IV. Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.
V. Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos (o que faz? como faz? Por que faz?)
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa.
Remuneração fixa ou remuneração variável.
Igualitarismo ou Elitismo.
Desempenho ou tempo de casa.
Equilíbrio interno versus Equilíbrio externo.
O cargo ou a posição que a pessoa desempenha é utilizado (a) como fator de identificação do indivíduo. Chiavenato (2009) define que o conceito de cargo precisa ser baseado conforme o entendimento de:
Atribuição, ocupação, cargo
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, cargo, ocupação
Tarefa, atribuição, função
Atividade, função, ocupante do cargo.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Para facilitar o processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de CARGOS-CHAVE. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Dar prioridade aos cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I, II, III e IV
II, III, IV
IV apenas
I, II, III
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chave da observação são registrados na folha de análise de cargo.
São VANTAGENS do método de observação direta:
I. Método ideal para cargos simples e repetitivos
II. Não requer a paralisação do ocupante do cargo
III. A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise.
IV. Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.
V. Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos (o que faz? como faz? Por que faz?)
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
Atribuição, ocupação, cargo
Cargo, função, ocupante do cargo
Tarefa, cargo, ocupação
Tarefa, atribuição, função
Atividade, função, ocupante do cargo.
A análise de cargos irá avaliar os requisitos que as tarefas irão impor às pessoas, sendo tanto requisitos intelectuais e físicos. Os requisitos utilizados são agrupados em quatro grandes áreas e devem ser utilizados conforme o nível do cargo em estudo. São eles:
Assinale a alternativa correta:
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Para facilitar o processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de CARGOS-CHAVE. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Dar prioridade aos cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I, II, III e IV
II, III, IV
IV apenas
I, II, III
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chave da observação são registrados na folha de análise de cargo.
São VANTAGENS do método de observação direta:
I. Método ideal para cargos simples e repetitivos
II. Não requer a paralisação do ocupante do cargo
III. A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise.
IV. Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.
V. Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos (o que faz? como faz? Por que faz?)
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
Requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Requisitos mentais, concentração visual, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos Intelectuais, instrução essencial, responsabilidades envolvidas e ambiente de trabalho
Requisitos intelectuais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de segurança.
Para facilitar o processo de avaliação de cargos, podemos utilizar a técnica de CARGOS-CHAVE. Nessa técnica, será escolhida uma amostra de cargos (20% de um mesmo grupo ocupacional), que será avaliada e, posteriormente, os resultados obtidos representarão parâmetros para a avaliação dos demais cargos da empresa. Contudo, existem alguns requisitos a que os cargos devem atender para fazer parte da amostra a ser analisada e ser possível atingir os benefícios que essa prática permite.
São requisitos dos cargos-chave:
I. Dar prioridade aos cargos de maior responsabilidade.
II. Os cargos selecionados devem apresentar toda a estrutura do plano organizacional considerando todos os níveis.
III. Ter representantes de todas as áreas, para que não inviabilize a análise.
IV. Dar preferência por cargos que possuam um grande número de ocupantes.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I, II, III e IV
II, III, IV
IV apenas
I, II, III
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chave da observação são registrados na folha de análise de cargo.
São VANTAGENS do método de observação direta:
I. Método ideal para cargos simples e repetitivos
II. Não requer a paralisação do ocupante do cargo
III. A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise.
IV. Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.
V. Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos (o que faz? como faz? Por que faz?)
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
I e II
I, II, III e IV
II, III, IV
IV apenas
I, II, III
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos, sabemos que o método de observação direta é o método mais usual nas organizações em que a análise é feita observando a dinâmica do ocupante ao exercer sua função. Enquanto o observador analisa o indivíduo desempenhar sua atividade, os pontos-chave da observação são registrados na folha de análise de cargo.
São VANTAGENS do método de observação direta:
I. Método ideal para cargos simples e repetitivos
II. Não requer a paralisação do ocupante do cargo
III. A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a obtenção de dados realmente importantes para a análise.
IV. Veracidade dos dados obtidos, em virtude da unidade de origem (analista de cargos) e do fato de este ser alheio aos interesses de quem executa o trabalho.
V. Adequada correspondência entre os dados obtidos e a formulação básica da análise de cargos (o que faz? como faz? Por que faz?)
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I e III
V apenas
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
O primeiro passo para a utilização do escalonamento simples deve ser a descrição e análise de cargos. Qualquer que seja o método de análise, a informação sobre os cargos deve ser montada e registrada em um formato padronizado e ajustado ao critério a adotar, para facilitar a avaliação dos cargos.
PORQUE
O método de escalonamento simples é o mais utilizado nas organizações pois nele os cargos são mais analisados.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
O método de escalonamento simples, dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
PORQUE
Nesse método, a organização também pode fazer uso de cargos de referência para a definição de suas categorias para facilitar o seu quadro comparativo e valorizar a empresa.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.